篇一：党建工作调查研究记录
党组研究党建工作会议记录
县矿管办党组研究党建工作的会议记录
时间：2018年6月21日
地点：矿管办会议室
参加人员：党组成员
会议议题：总结上半年党建工作、部署“七一”党建活动
日前，XXX会，专题研究机关党建、反腐倡廉和惩防体系建设工作。
会议共有三项内容：一是听取党支部上半年党建工作的汇报。二是研究部署下一阶段党建工作及纪念“七一”建党系列活动。三是研究反腐倡康和惩防体系建设工作落实情况，制定《2018年惩治和预防腐败体系建设和落实党风廉政建设责任制实施方案》。
党组充分肯定了上半年党建工作所取得的成效，议定七一”期间安排去XXX走访慰问贫困户及困难党员，同时开展党员纳新活动，听XXX老党员讲亲生经历的党生活。进一步完善惩防体系建设和党风廉政建设的实施方案，认真落实党风廉政建设责任制。会议对下一阶段的党建工作提出三点意见。一要注重研究，提高认识。要进一步巩固创先争优活动成果，深入开展创建研究型党组织，把党建工作摆上重要议事日程，强化
使命感和责任感，二要把握要求，探索创新。要结合妇联实际，牢牢把握创先争优总体要求和惩防体系重在建设的基本要求，把党建创先与文明单位创建、廉政文化建设、机关绩效管理相结合，不断探索创新工作思路和工作方法。三要落实责任，扎实推进。做到党组统一领导、分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，共同推进工作的开展。
党建工作专题会议会议记录
党建工作专题会议会议记录
XXX上午,我公司召开党建工作专题会议,公司领导要求要突出重点,进一步发挥党建工作优势。
一是突出带领班子建设,发挥组织协调优势,晋升XXX带领力。选好配强带领班子。加大对后备带领人材的培养、选拔和使用力度。
二是突出党员和职工队伍建设,发挥党员队伍优势,高度重视党性教育。二是扎实做好党员管理。
三是加强发展党员工作。坚持不懈提高职工素质。
四是突出党务干部队伍建设,全面提升党务工作者的能力。加强基层组织建设。坚持抓基层打基础,把工作重心放在加强党支部建设上,做到哪里有队伍,哪里就有党组织,哪里就有党的活动。
党建工作专题集会集会记录
月日,我公司召开党建工作专题会议,公司主要领导就下一步党建工作提出了新的要求。
一、提高素质,切实加强理论研究和党性锻炼
篇二：党建工作调查研究记录
工作调研记录一、突出重点，展开全面调研此次调研采取问卷、走访、座谈相结合的形式进行。前期，工会结合实际情况确定了调研题目，包括班组记录的设置、班组记录本及涉及的记录内容、班组记录本的记录形式以及应该减少的记录内容。调查问卷制作完成后，向15个车间的60个班组及8个职能部室发放了调查问卷，共收回调查问卷376份。通过对问卷的认真分析，我们发现，有的班组记录多达40多种，班组长需要专门抽出时间应付各种检查和记录的填写，部分记录有虚假现象，与各管理部门的初衷适得其反，确实应该下功夫整合.二、总结问题，查找真实原因调研中，我们发现问题主要表现在以下几个方面。一是班组记录从种类到内容过于繁杂、重复，无用功与应付的现象普遍存在，致使班组的劳动强度增大，但工作效率降低；二是过多的记录耗费了班组长的大部分精力，致使其频繁应付各种记录，从而减少了对班组的正常管理，造成班组管理混乱、人心涣散；三是过多的笔填式记录造成了严重的资源浪费，不仅增加了办公消耗，同时也大大降低了工作效率。三、纠偏扶正，采取具体措施一是针对班组记录种类内容繁杂的情况，采取了化繁为简、留精去粗的措施，突出了重点，避免了重复。将各种记录汇总归类，内容雷同的部分进行有机整合，并对记录内容进行整理规范，使填写者只用少量的字或选择的方式进行记录。这样既方便了记录，又方便了对记录内容的分析。二是针对过多的记录耗费班组长很多精力，使其减少了对班组正常管理工作的情况，采取了对班组记录任务进行分解的措施，化整为零，减轻班组长的工作负担，并突出其生产安全管理职责。将一些记录分解到车间进行统一记录，定期组织班组长对所需记录内容进行汇报，再由车间派专人负责专项记录工作。这样，一方面大大减轻了班组的负担，使班组长能将自己大部分精力投入到安全生产管理中去；另一方面又便于车间掌握班组真实情况，促进车间安全生产管理任务的圆满实现。三是针对过多的笔填式记录造成资源浪费等情况，采取了建立电子台账、统一规范填写表格等措施。从纸张记录到电子记录，既简洁明快，提高了办公效率，又减少了浪费。让车间给每个班组设立电子台帐，并对各项记录的格式、字体、字符进行统一规范，体现记录的统一性和规整性，针对长远考虑，也大大节省了办公费用，降低了消耗。四、面向未来，提出几点建议第一，各级领导和工会组织应明确定位，理顺关系，优化企业对班组的管理。班组是企业安全生产的重要基础，班组的核心任务是安全、高效地搞好生产。因此，一是应理顺企业职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求，精简传达给班组的各类信息；二是应横向整合不同职能部室对班组的管理，明确职责分工，避免多头管理，确保班组不因同一内容而重复工作；三是应明确职责，职能部室对班组工作的管理、指导和服务，要实行一级对一级负责的机制。第二，按照上级管理部门的统一要求，必须填写的班组记录要保留，其他内容的应合并、删减，让各班组长从繁杂的记录、报表中解放出来，以更多的精力来抓安全、抓生产、抓管理、抓效益，切实提高班组的效率。要按实效原则精简整合现有台帐记录，保留与安全生产直接相关的记录，如交接班记录、安全活动记录等，取消与原始生产记录无关的台帐，并应制定相关规定，规范台帐内容，明确台帐管理职责。第三，应重视信息系统建设，有效应用先进技术加强班组管理，对班组使用的所有信息系统进行技术整合，原则上使班组工作只面向一个系统，相同信息只录入一遍。班组应负责基础信息、原始信息的提供和记录，诸如信息的加工处理，报表的编制、汇总和上报，各类检查需要的材料准备等，原则上应由车间职能人员负责。总之，班组“减负”，表面上看是缩减班组记录，实际上是一个管理问题，涉及面广，难度大，是一项非常复杂的系统工作。因此，各级工会组织应与相关部门共同协商，齐心协力来完成。
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